整洁亮堂的环境，紧张忙碌的员工，一丝不苟的工作气氛。近来，我们总务处 人员不断深入基层，每一次来到蓄电池车间都会让我们格外地赏心悦目。员工 们说，这都是贯彻6S"的结果。
每一次，当我们走进蓄电池车间时感觉非常舒适，明亮而整洁。没有任何杂务 碍眼，物品、工具堆放井井有条，成品、半成品、合格品、不合格品、待检品 全部分区摆放。地上连一丝小小的纸屑都搜索不到。伸手摸摸机器也不见一点 污渍。车间主任秦红霞说：车间管理，一天做这么好容易，但天天做这么好就 不容易了，就必须严格按6S"运作，既要“墙化”更要强化，不能把它只作为摆 设。
蓄电池车间产品比较特殊，占不得一点点的灰尘。为了保证质量，车间从基础 管理抓起，根据6s"要求制定落实了一系列之有效的措施。一是切实加强员工的 教育和领导，每天上班前召集员工举行晨会，重点讲述6S管理标准，明确工作 目标，增强员工的自觉性和自律意识。二是按照目标落实责任，每天下班前半 个小时开始打扫卫生，车间25人分为三组，没组轮流选派一位员工担任组长负 责验收，不达标准重新返工。三是实行车间主任负责制，加大巡回检查力度， 发现不符合要求的责令立即整改。在此基础上，建立长效管理机制，每半月召 开一次总结分析会，找出存在的问题，拿出整改方案，杜绝类似情况重复出现 。
蓄电池车间都是清一色的女工，通过坚持不懈的6S"管理后，综合素质得到了极 大的提升。环境亮了，心情好了，员工们工作劲头也更足了，团队意识也更强 了。秦红霞主任说，我们每一个员工都把车间当成自己的家，把工作当成自己 家的事，兢兢业业，一丝不苟，车间基本杜绝了质量事故，每次遇到紧急订单 ，员工们都自觉加班，没有谁发出一点怨言。 |
